Verein Deutscher Ingenieure Bezirksverein Saar e.V.

Quartalstreffen des Arbeitskreises Qualitäts-Management am 11.09.2003

Am 11.09.2003 hat das Treffen des Arbeitskreises QM im 3. Quartal stattgefunden.

Im ersten Teil hat Herr Ralph Blomberg, Projektleiter bei der Riss Consulting GmbH, einen Vortrag zum Thema "Kontinuierliche Verbesserungsprozesse" (KVP) gehalten. KVP ist ein Verfahren, um Arbeitsprozesse in kurzer Zeit zu vereinfachen, zu verkürzen und von Verschwendung zu befreien.
In der betrieblichen Anwendung sind 3 Formen des KVP möglich: der Mitarbeiter-KVP (m-KVP), der operativ wirkt, dem Experten-KVP (e-KVP), der bereichsübergreifend in Workshops angewendet wird, und das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW).

Ziel des KV-Prozesses ist es, 7 Arten von Verschwendung zu beseitigen:

Überproduktion
Bestände
Transport
Wartezeiten
Raum / Fläche
Nacharbeit / Ausschuss
Laufwege

Unter dem Titel "KVP bei kleinen und mittleren Betrieben" hat er auf die Aktualität im Hinblick auf die DIN EN ISO 9001:2000 aufmerksam gemacht.

Durch die Darstellung grundsätzlicher Punkte des KV-Prozesses und deren Umsetzung in der betrieblichen Praxis am Beispiel des Mitarbeiter-KVP wurde einmal mehr deutlich, dass die Einführung schrittweise erfolgen muss und zur Visualisierung der Arbeitsergebnisse entsprechende Info-Tafeln verwendet werden sollten.

Im zweiten Teil des Abends hat Herr Rainer Fiebig, Geschäftsführer des Gesundheitsparks Saarpfalz GmbH, zum Thema "Betriebliches Gesundheits-Management" (BGM) referiert.

In seinem Vortrag hat Hr. Fiebig anhand des Beispiels der HYDAC International GmbH, Sulzbach, den Projektverlauf bei der Einführung eines BGM's anschaulich dargestellt. Mit Zahlen, Daten und Fakten aus aktuellen Statistiken hat er auf die Notwendigkeit und die Chancen eines BGM's aufmerksam gemacht. Dass sich hierbei sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Betrieb Vorteile ergeben, wurde den Zuhörern schnell verdeutlicht.

Als Fazit am Ende seines Vortrages führte Hr. Fiebig aus, dass die Betriebliche Gesundheitsförderung ein effektiver und erfolgreicher Managementprozess ist, wenn dieser als Führungsaufgabe verstanden wird und kontinuierlich und systematisch betrieben wird.
In der anschließenden Diskussion wurde auch die Brücke zum QM-System geschlagen: der Prozess der Mitarbeiterorientierung mit dem Ziel zufriedener Mitarbeiter.

Herr Fiebig hat uns freundlicherweise seine Präsentation zur Veröffentlichung überlassen.

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Leiter des Arbeitskreises QM
Dipl.-Ing. Jürgen Schneider